財務支援
借入・補助金・経費見直しを統合的に行い、「資金が回り、残る経営」へ導きます。
解決できる課題
- 黒字だが手元資金1千万。綱渡り経営から脱却したい
- 投資回収期間や採算性などの数値を基に経営判断をしたい
- 財務を現場まで浸透させ「数字に強い組織文化」をつくりたい
これらの課題は、単なる数字管理ではなく「経営判断の質」に直結します。弊社では、財務データを経営の意思決定に活かす仕組みづくりを支援し、企業が持続的に成長できる体制へと導きます。
Provided Services 提供する業務
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財務データの分析と現状診断
まずは過去3期分の決算書や資金繰り表、試算表などを詳細に分析し、収益構造（どこで利益を生み出しているのか）、資金構造（お金がどこに流れているのか）、キャッシュフロー（運転・投資・財務のバランス）を明確にします。
単なる数字の羅列ではなく、「経営者が意思決定に活かせるかたち」で整理し直すことが特徴であり、数字から経営の実態を読み解く土台を築きます。 -
経営シミュレーションと資金戦略立案
現状分析を踏まえ、3〜5年の中期スパンで資金シミュレーションを設計します。売上変動による利益や資金の変化、投資・採用・広告費などの支出インパクト、さらには借入と返済の最適バランスを数値で可視化し、「攻め」と「守り」の両面を戦略的に設計します。
これにより、経営者が将来の意思決定を安心して行える環境を整備します。 -
管理会計・モニタリング体制の構築
策定した戦略を実行可能な仕組みへと落とし込むため、月次での数値モニタリング体制を整え、管理会計用のダッシュボードやKPI設定、アクションプランの運用ルールを社内に構築します。
これにより、財務を「経理担当だけの業務」から「全社員が数字を理解し活用できる文化」へと進化させ、組織全体での数値管理力を高めます。 -
実行伴走
立てた戦略を実際の成果へと結びつけるため、OGGでは6ヶ月以上の実行伴走支援を基本としています。月次のモニタリングミーティングを通じて、計画と実績のギャップを分析し、改善アクションを明確化。必要に応じて経営会議へも同席し、議事設計の支援を行います。
こうした継続的なサポートにより、数字が現場の動きへ確実に反映される状態を定着させます。
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